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寻医问药网优化才是裁员的正解要做互联网医

2020-09-14 01:53:47来源:励志吧0次阅读

寻医问药:优化才是“裁员”的正解要做互联医疗服务第一入口 前言:一场裁员风波将寻医问药推到了风口浪尖,到底是寒冬的来临,还是焕新的过程,中国数字医疗采访了寻医问药相关负责人,讲述了新挑战下寻医问药的发展战略。 面对铺天盖地的50%裁员传言,了解到,寻医问药正处于战略转型期和创新业务孵化期。寻医问药正在逐渐从PC端的互联企业向移动端过度,目前,寻医问药80%的业务量是来自移动端。从资本角度来说,寻医问药相关负责人也首次披露了融资讯息,寻医问药2014年底获得了联想控股与建银国际约6000万美元的B轮投资。另外,据了解到,寻医问药在去年9月完成股改,已经启动上市计划。而裁员的真相又是什么呢? 2015年寻医问药针对医疗各个细分领域孵化了十几个公司,围绕了医疗完整产业链条进行布局。创新孵化的创业型项目有成功的,也有遇到瓶颈的。而此次裁员传言,其真相仅是优化了两个孵化项目(母婴+移动医院)。寻医问药相关负责人表示,目前的暂停,不代表未来寻医问药不再涉及,当时机成熟,也存在收购和重新整合的推出形式。 在寻医问药内部进行调整的同时,在外部战略上也应对新时期医疗改革提出了创新解决方案。 分级诊疗创新解决方案【健康管理】 对于分级诊疗发展态势,了解到,寻医问药将着重打造健康管理服务,主要围绕数据采集、档案建立、风险评估、健康干预四大方古铜色不锈钢面,为用户提供一站式健康管理服务平台。 其依托云计算、大数据、物联、移动应用、智能控制技术,打造三大创新体系,收集连续的、全面的、权威的健康数据,提供个性化、智能化健康管理服务,从数据采集到健康管理服务,打造中国最大、最精准、最完善的健康管理生态闭环,切实有效地助力健康中国的实现。 而寻医问药打造的健康管理将从基层深入,为患者提供健康管理全流程服务。而且,寻医问药的健康管理之所以能够顺利开展,一是国家政策支持,二是以患者为核心实现企业服务的理念,在社区医院门口设立工作站,面向非互联人群提供服务,帮助其建立健康档案,进行患者教育。 可见,寻医问药正在脚踏实地的为分级诊疗做一份努力,未来,还将与贵州、内蒙地区建立互联医院,实现医疗资源共享,提升医疗质量,提升患者就医满意度。 寻医问药战略发展:两线一链的打造 针对寻医问药的未来布局。了解到,早些时候,闻康集团董事长、寻医问药创始人郑早明曾在集团内部提出了两线一链的新战略。两条线分别是服务线和数据线,一个链条就是医疗产业相关的产业链。服务线更多的是关注当下,数据线则着眼于未来。 在服务线上,围绕患者和医生打造一站式服务平台;在数据线上,寻医问药针对所有院内院外、线上线下、可采集可获取的数据都进行了布局,包括数据后续的评估和干预都已具有业务储备。吴秀刚表示,这两条鲜不仅仅是寻医问药布局的关键点,也是移动医疗产业所要关注的重点。而这两条线复模液体硅胶的背后,并不是单薄的数据支撑和服务,而是医疗大健康产业产业链。 可以理解为医疗服务机构、医药工业企业、医药流通企业、保险企业,这些企业都是和互联医疗息息相关。围绕服务线和数据线,去驱动整个大的产业,并和寻药问药的互联平台进行对接,从而驱动整个产业链上的各个角色的发展,这是寻医问药的整体布局,可以凝聚成两线一链。 解读移动医疗寒冬传言初创企业受创几率较大 目前,移动医疗市场是否进入寒冬,寻医问药相关负责人表示,假设把目前定义为移动医疗寒冬,那么寒冬过去,就是温暖的春天。寒冬更多的是对初创的移动医疗企业的生存发起很大的挑战,移动医疗和互联+其他行业不太一样,它对患者、医生以及医疗相关的资源要求性比较高,初创企业在可松式尼龙扎带积累上具有较高的难度。而且在商业模式驱动的同时,更应注意医疗资源的积累。 寻医问药相关负责人建议初创企业,想要挺过寒冬,既要做资源的积累,也要从粗放式的盈利模式向精细化运营模式转变。 历经11年精耕细作的寻医问药,致力成为互联医疗服务第一入口,打造一站式互联医疗服务闭环,覆盖完整的医疗生态新体系。
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