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美团王兴建平台建生态是美团新的目标7z7

2019-07-12 22:58:57来源:励志吧0次阅读

A5交易A5任务 SEO诊断淘宝客 站长团购     王兴永远不缺故事  成立5年,战胜5057个对手,去年460亿交易额,未上市已有70亿美元估值。  这些数字虽然足够震撼,却尚未终结。在千团大战中获得胜利后,美团把持着行业中60%以上的市场份额,如今他们已将2015年年度交易额的目标提升至1300亿。  目标看似有些激进,但美团CEO王兴对互联的客源,都需要进行必要的IT信息化建设。线下实体和络成功连接之后,信息的传递变得非常方便高效,这被王兴看作O2O发展的基础条件。根据他的观察,那个行业的IT基础做的好,那个行业的O2O进程就会更快,发展的更好。  我始终觉得,携程应该是中国最早的O2O企业,因为机票属于特殊行业,航空公司规模大,率先有了功能强大的IT系统,可以去线上交易,线下乘机。王兴向《英才》举例道。  相比五年前美团刚刚成立时,如今各行各业的系统软件已经发展得比较完善,商家IT系统越来越发达。通过互联,他们的服务能力、服务资源通过O2O平台企业与消费者实现了对接。  美团旗下猫眼电影的大获成功,正是因为遵循了O2O领域这一重要发展规律。  一位相关负责人向《英才》介绍,猫眼已经做到了电影票务行业内第一的位置,占据络购票市场70%的份额。虽然这个行业的总体量比餐饮相差很多,但因为它IT化程度相对较高,很适合O2O方式的运作,所以猫眼在行业中占据了很高的比例。  除此之外,美团在酒店、外卖等细分领域,也开始了快速的扩张,消费者可以在平台上对本地的吃喝玩乐内容形成全方位的认知。这是一个消费者、商家、O2O平台三方共赢的局面,美团的登陆人数越多,对接的商家生意越好,这正是美团区别于其他互联巨头最大的不同点之一。  掌控O2O服务最大交易量  在餐饮、电影票务两大领域占领先机后,美团依然有很大的市场空间可以开拓。  这得益于服务业广阔的业务范畴,娱乐、旅游、上门业务等都存在海量需求基础。目前美团的O2O平台已经引入越来越多的服务业商家,用户们似乎也更多的选择在一个平台上解决所有的生活需求。  平台化进展顺利、商户和消费者数量日益充盈。这时王兴提出建生态的策略,就显得恰逢其时:升级商业模式不仅可以开拓更多的盈利领域,也可以大幅度的提升企业估值水平。  王兴说,美团从一开始做的就是整个服务业的互联平台,能够提供丰富的、各个垂直品类的服务。把大量商家接入到同一个平台中,让用户有丰富的选择,在这样的布局下,总体的价值将大于部分价值之和。  整个O2O行业市场空间之庞大,超出了很多人的想象。红杉中国创始合伙人沈南鹏告诉《英才》,O2O是所有线下服务业的互联化,市场空间以万亿计算。  从目前的情况来看,得益于庞大的用户群体,美团在O2O各个细分领域中,都实现了快速增长和行业领先:成为中国最大的餐饮互联平台,占据整个餐饮市场1%的市场份额;最大的电影O2O平台;酒店行业比携程略小,业内第二。  在今年5月中旬,美团进军互联金融的消息传出,官方并未给予确认。但很明显,手握庞大现金流、掌控O2O服务最大交易量的美团,有着开展互联金融业务的先天优势。  这位年轻的掌门人相对谨慎,但阿里巴巴的张建峰(行癫)已经看出,美团是一家金融公司。  美团目前确实在做一些金融方面标准化的东西,有自己的支付公司,但目前仍是比较小的一部分,我们还是致力于给消费者提供越来越好的服务,有了更多交易之后,支付和金融就是一个水到渠成的事情。王兴对此表示。  在他看来,美团要运作生态系统建设,服务消费者仍是基础。在平台之上,与尽可能多的服务提供者对接,以服务尽可能多的消费者。在这个过程中,美团扮演一种角色,商户扮演一种角色,再组织金融等其他内容进行补充,这样总体的效率可以更高。  对于生态型企业的估值提升,王兴坦言并未太多在意。他认为能够服务更多人、满足用户更多种需求才是生态化建设的核心。只有将提供服务的速度提升、范围扩大、深度加深,企业的估值上升才能顺理成章。  相信技术可以改变一切  王兴身为准80后,创业时间却已超过11年,是IT行业里的老兵。  对互联的执着,成就了美团,也成就了年轻的王兴。对于这个充满了奇迹的行业,他认为只要经历过的人,都会相信技术的力量,永远也不要说不可能。  作为实体经济的先行指标,如今中国的资本市场中已经掀起了一波科技浪潮。这虽然被一部分投资者诟病为泡沫,但也已经明确显示出,全中国乃至世界范围内最聪明的资本,对中国互联经济的未来都抱有非常大的热情和信心。  对此王兴自然有着同样的信心。在他看来,凡是还没有被互联所改变的行业,都即将被互联所改变,所有还没有接受互联洗礼的行业,包括医疗、教育,都会面对较大的冲击。在这个过程中,没有行业可以逃离IT变革。  IT技术下的普及,为众多传统产业接入互联创造了基础。信息的传输成本越来越低,而匹配的效率则越来越高。美团正是以这种信息交互的方式,为线下服务业提升了资源的使用率。  电影院就非常典型,王兴向《英才》举例,固定投资虽然很高,但全国范围内电影院平均上座率只有15%,互联能够大大提升其资源的使用率。  在互联的助力之下,一度被认为已经日薄西山的线下门店重新焕发生机,各类体验式消费场所生意比以往更加火爆。万达、苏宁等传统线下巨头市场表现良好,股价一路上涨。腾讯、阿里巴巴也都通过并购手段涉足线下商业资产,新的线上、线下融合商业模式雏形已然形成。  在O2O平台,用户的消费额相比之前有了更大的提升,这在一定程度上对实体店的体验经济进行了反哺,实现了双赢。  这种局面在互联出现之前,是人们所难以想象的。在互联向移动端延伸之后,线上和线下更进一步的融合了起来。目前,美团的移动端交易额占比已经超过90%,但王兴认为,这几乎可以肯定不是最终的交互方式,未来仍将会有更加便利且出人意料的模式出现。  预测未来最好的方法,就是创造它。王兴说

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